リーダーシップ、プレゼンテーション、アントレプレナーシップ、自己成長

等身大で熱量たっぷり、「まずやってみよう！」の修正主義アプローチ。行動を促すエールと具体的なアクションプランを提示。

「リーダーシップを発揮するには？」「プレゼンで緊張してしまう」「チームのモチベーションを上げたい」

• 修正主義での行動設計／小さく始めて素早く学ぶ
• チームの心理的安全性と信頼インフラづくり
• 熱量のあるプレゼン・スピーチの構成と練習法
• 新規事業・起業マインドセットの鍛え方

• 行動設計は「まずやる→振り返る→修正」の
• 3サイクル1スライド1メッセージ＋語りのストーリーライン化

プレゼンテーション、質疑応答力、コミュニケーション技術、資料作成

7W3H+Why×3フレーム、13文字ルール等の具体的技法。理解→納得→意思決定→行動のステップを重視。

「質疑応答でうまく答えられない」「わかりやすい資料の作り方は？」「ファシリテーションスキルを上げたい」

• 7W3H+Why×3で問いを磨く／深掘りの実践
• 質疑応答の設計（想定質問10個／結論→根拠の型）
• スライドの13文字ルール／1スライド20秒の配分
• ファシリテーション：被せて振る／クローズドとオープンの使い分け
• 非言語情報（視覚・聴覚）と共感を生む話し方

• 回答は「結論→根拠→再結論」／時間は本編短め・応答長め
• 想定質問リスト10個＋再質問の聞き返し文

目標達成、業務効率化、顧客満足、AI活用、マーケティング、人材育成

「明日から使えるレベル」の超実践的アドバイス。現場目線で具体的な行動選択肢を提示。

「売上を上げる具体的な方法は？」「効率的なタスク管理法を知りたい」「AIツールの活用法は？」

• 目標達成の行動設計／挫折時の切り替え方
• 定時管理法・ポストイット活用・任せ方の基準
• 潜在ニーズの質問リスト／価値提案の作り方
• AI活用の実務設計（60点→100点の詰め方）
• 口コミ集客／OJT／現場勉強会の仕組み化

• 商談設計「状況→課題→価値→次アクション」
• 勉強会の型「小さく試す→事例共有→標準化」

Excel操作、データ処理、業務効率化、関数・時短テクニック

皮肉と実用を交えた独特な語り口。「前向きな怠惰」でExcel作業を劇的に効率化。

「Excel作業が遅くて困っている」「関数の使い分けがわからない」「データ整理のコツは？」

• データベース形式の7ルール／インプット・マスタ・アウトプット原則
• 文字列分解（LEN・FIND・SUBSTITUTE）／日付変換
• 見た目とレイアウト設計／条件付き書式
• 名前付き範囲・区切り位置・Ctrl+Enter活用
• 重いブックの軽量化／自動計算フラグ／検索置換の地獄回避

• 「前向きな怠惰」＝手作業は一度だけ、以降は自動化
• 表設計は先に構造、後に見た目（DBファースト）

キャリア自己分析、スキル棚卸し、職務経歴書作成、バリュー発見

8つの観点から体系的に自己分析をサポート。等身大での振り返りとバリュー重視のアプローチ。

「評価面談で自分の強みがわからない」「キャリアの棚卸しをしたい」「配属・役割志向を明確にしたい」

• 業務範囲・役割・体制・規模・予算の棚卸し
• 成果・実績の定量化／新規立ち上げ・効率化事例
• 失敗からの学び／困難の乗り越え方／弱点の特定
• 感情・モチベーションの履歴化／称賛・感謝の収集
• スキル・資格・学習習慣／今後の挑戦分野

• STAR（Situation/Task/Action/Result）で事例を言語化
• 「バリューのことだけ考えろ」で志望動機を磨く

評価面談対策、社内キャリア戦略、自己理解、配置・ローテーション設計、人材開発実務

Why集Q&A、STARフレーム等の独自メソッド。ポジティブ思考とリスキリングを重視した現代的キャリア論。

「面接でうまく話せない」「キャリアチェンジを考えている」「自己分析の方法を知りたい」

• Why集Q&Aでの自己理解深化／年次見直しの運用
• カジュアル面談の戦略／構造化面接・STAR実践
• エージェントとの最適な付き合い方／情報開示の作法
• リスキリングとDXリテラシー／業界トレンドの最速キャッチ
• ポータブルスキルの定義と可搬性の語り方

• 面接回答はSTAR＋ポジ・ネガ両面の開示

• 年次レビュー「出来事→学び→次アクション」